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管理ゼロで成果はあがる ~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

, 倉貫 義人

によって 倉貫 義人
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内容紹介 人生の100%を楽しめる組織を作る“究極のマネジメント"とは 「上司なし・決裁なし」 「経費は承認なく使える」 「休暇は取り放題」 「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」 「売上目標やノルマはなし」 「働く時間も場所も縛りなし」 「副業OK」 最高に自由に働いて成果を出し続ける会社の実体験に基づくメソッドや考え方を 「生産的に働く」「自律的に働く」「独創的に働く」の3つのステップに体系化。 「組織として成果を出すこと」 「個人が楽しく働くこと」 をだれでも両立させる方法がわかる! ●自己組織化された組織に変える3つのステップとは 1生産的で楽に成果を出せるように仕事の進め方を「見直す」 → やり方・生産性・タスク・やる気・信頼関係・会議・雑談・社内業務・価値 2自律的に自ら働くようにマネジメントから管理を「なくす」 → 管理・組織の階層・評価・数字・組織の壁・人の急募・教育・制度・通勤 3独創的な強みを手に入れるために慣習に従うのを「やめる」 → 既存のビジネスモデル・説得する営業・新規事業・規模の追求・会社らしさ ●成果のあがる組織に変えるメソッド・考え方の実例が満載 ・ホウレンソウより心理的安全をもたらす「ザッソウ」 ・目標管理面談に代わる「すりあわせ」と「YWT」 ・1年以上をかけて信頼関係を築いてから採用 ・部署なし、全員が兼務で助け合う ・「部活」から新規事業を生み出す ・会社の枠を超えてチームになる「論理社員」 ・できる範囲でがんばる「ベストエフォート経営」 出版社からのコメント 「上司なし・決裁なし」「経費は承認なく使える」「休暇は取り放題」「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」 「売上目標やノルマはなし」「働く時間も場所も縛りなし」「副業OK」ルールや数字に囚われずに 成果を出し続ける秘密を全公開! 商品の説明をすべて表示する
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当方はエンジニアです。前職の受託開発のビジネスモデルが合わず、転職しました。しかし、そこでも当初聞いていたビジネスモデルとは違い、クライアントの要望どおりに動かなければいけないビジネスモデルでした。私の理想はクライアントのパートナーとなって働くビジネスモデルです。これは本書にも書かれていました。現実は、一括請負業務の会社がまだまだ多く、業界に染み付いた常識を覆すには、どうすればいいんだろうか。そもそも受託開発が上手く回せている会社はどうしているんだろうかとモデルとなる会社を探していたところで、ソニックガーデンのブログに辿り着きました。「納品のない受託開発」の詳細を調べているうちに、もっと倉貫さんの考えが知りたいと思っていたところで出会ったのが本書です。この本にかかれている考えをフレームワークにして、現職にどう当てはめると働きやすい組織を形成できるか議論したいと思います。私の言語化したかった事を本書は全て記載していました。本書に出会えた事を感謝せざる得ません。ありがとうございます。

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